▲華輝項目經理在施工現場檢查施工情況

項目經理是工程的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任，項目的成敗歸根到底落腳于項目實施中，落腳到廣大項目經理對項目的管理上。

項目經理要管好一個工程項目，要怎么做？下面分享華輝項目經理每日、每周、每月必做事項，貫穿施工全流程！

每日必做事項

1.每日一省，總結個人當日計劃完成情況；

2.計劃明天主要工作，指導團隊成員；

3.了解每個班組或分包單位的工作進展情況；

4.提前考慮到施工過程中的問題，并制定改善措施；

5.記住每一位施工團隊的負責人及帶班組長的名字、技術能力、工作負責程度；

6.每天必須看的各類報表和清單、施工記錄；

7.應該批復的各項資料和文件。

▲組織消防應急演練

▲項目管理人員對施工人員進行技術指導

每周必做事項

1.除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；

2.與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的團隊成員交流一次；

3.向上級匯報一周工作；

4.對各個班組的工作進展總結一次；

5.召開與質量、安全相關的會議；

6.糾正在施工過程中錯誤的細節做法；

7.檢查上周糾正措施的落實情況；

8.了解相應的施工進度要求的變化；

9.與施工中的合作單位進行交流溝通；

10.表揚項目部中表現優秀的人員。

▲高空作業

▲項目管理人員對班組人員進行技術指導

▲項目進度管理

每月必做事項

1.提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

2.對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

3.月度自我考核一次；

4.總結月總體工作進度情況，制定工程月報；

5.制定下個月度的工作計劃。

▲項目每日安全早例會

▲項目自檢自查

項目經理既是一個“項目組織的指揮員”，同時還是“計劃的制定和執行監督人，項目協調工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個合格的合同履約負責人”。

華輝集團全力提升項目經理團隊的綜合素質和履職能力，努力打造一支勇于擔當、踏實工作、務實創新的項目經理團隊。